Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «20 франшиз с инвестициями до 1,5 млн рублей». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Первым делом стоит разобраться в терминологии. Франшиза — это исключительное право осуществлять деятельность под маркой другой компании. Она покупается за деньги и предоставляется на определенных условиях. В качестве примеров самых известных франшиз можно привести McDonald’s, Subway, KFC.
Франшизы можно классифицировать в зависимости от сферы деятельности, в которой ведется бизнес. Исходя из этого критерия можно выделить:
- Производственный франчайзинг. Бизнесмен покупает право изготавливать и продавать товар под известным брендом. Он проходит обучение, узнает технологию производства товара, закупает необходимое оборудование. Если в состав готового продукта входят какие-то ингредиенты, которые Компания не хочет рассекречивать (как, к примеру, у Coca-Cola), она поставляет их Франчайзи в готовом виде;
- Сервисный франчайзинг. Включает все виды франшиз в сфере услуг (общественное питание, салоны красоты и фитнес-центры, микрозаймы, развлекательные заведения). Компания предоставляет возможность субъекту малого предпринимательства оказывать услуги клиентам под своим брендом. При этом Франчайзер строго следит за соблюдением стандартов и качеством работы, поддержанием фирменного стиля и имиджа компании;
- Товарный франчайзинг. В данном случае Франчайзи покупает право реализовывать товар крупного производителя. Ассортимент товаров и территория, на которой будет вестись продажа, оговаривается заранее. Бизнесмен получает информационную и консультативную поддержку, а также может воспользоваться услугами обучения и стажировки сотрудников.
Еще одна классификация основывается на степени контроля Франчайзера над Франчайзи, размерах и порядках внесения первоначального (паушального) взноса на покупку франшизы и других условиях договора. Согласно этой классификации выделяют следующие виды франшиз:
- Классический. Распространен в Европейских странах и Америке. При этом варианте бизнесмен платит довольно внушительную сумму первоначального взноса. Деятельность осуществляется под жестким контролем Франчайзера, которому ежемесячно перечисляется процент от дохода (роялти);
- Свободный. Популярен в России и странах СНГ. Характеризуется сравнительно небольшим паушальным взносом и относительной свободой действий Франчайзи;
- “Серебряная франшиза”. Владелец компании самостоятельно организует филиал и предоставляет его в пользование бизнесмену;
- Импортозамещающая франшиза. Покупка российскими компаниями технологий производства импортных товаров и реализация их на территории нашей страны;
- Золотая франшиза. Приобретая франшизу этого вида, предприниматель становится монополистом на определенной территории. Контроль за его деятельностью со стороны Франчайзера не осуществляется и он вправе выбирать собственную стратегию ведения бизнеса;
- Аренда бизнеса. От традиционной франшизы отличается тем, что права собственности принадлежат компании, а бизнесмен пользуется филиалом, выплачивая ежемесячно фиксированную сумму.
Франшиза – это право работать под существующим брендом, используя наработанные технологии крупной компании.
Многие стартапы закрываются в первые годы существования, не выдержав конкуренции. Бизнес по франшизе считается менее рисковым: он чаще оказывается прибыльным и быстрее развивается. Владельцы заинтересованы в успехе, поэтому обучают и поддерживают свои филиалы. Некоторые даже обещают частичный возврат средств в случае неудачи. Плюс можно сэкономить на раскрутке, ведь бренд уже известен.
При этом нужно трезво понимать, что запуск по франшизе также не дает 100% гарантии успешности бизнеса. Даже если бренд известный и узнаваемый, в каком-то случае проект может оказаться провальным. Компания-франчайзер не несет ответственности за финансовые результаты нового партнера. Кроме того, покупка франшизы – это всегда дополнительные расходы.
Франчайзи (покупатель франшизы) оплачивает разовый паушальный взнос, также он обычно платит роялти – процент с оборота/выручки/чистого дохода (в зависимости от условий договора). Также франчайзи платит за аренду помещения, оборудование и т.д. То есть запустить бизнес по франшизе – дороже, чем открыть его с нуля.
Еще одна “вечная отрасль”: женщины хотят быть красивыми и готовы за это платить, особенно в крупных городах. Да и мужчины не отстают. В этой сфере также можно работать по франшизе.
Прежде чем решиться на покупку любой франшизы, необходимо понять, что вы получите в итоге, помимо возможности работать под действующим брендом. Для этого тщательно проверьте предложения франчайзера по следующим критериям:
- как давно существует франшиза?
- сколько франчайзи закрылось?
- соответствуют ли реальные финансовые показатели обещаниям?
- какую именно поддержку готов оказывать франчайзер?
Ответы на эти вопросы помогут оценить перспективы бизнеса. И помните, что франшиза не страхует от неудачи на 100%: есть примеры провальных проектов. Поэтому важно не верить рекламным обещаниям, а тщательно выбирать предложения и учитывать ситуацию на рынке в вашем регионе.
Обзор различных направлений франшиз
Прибыльные франшизы могут иметь различия между собой в зависимости от сферы деятельности компании. Поэтому можно выделить следующий список видов франчайзинга:
- Товарный. Франчайзи приобретает право реализовывать товар производителя. Все детали обговариваются заранее, бизнесмену гарантируют консультативную и информационную поддержку.
- Производственный франчайзинг. Товар/услуга продается/предоставляется под брендом. Сотрудники проходят обучение, изучают технологи производства и при необходимости покупают специальное оборудование.
- Сервисный. Этот вид франчайзинга состоит из разных видов франшиз (салоны красоты, места общепита, развлекательные заведения). Фирма разрешает предпринимателю работать под своим брендом. Но проявляет строгость к выполнению требований, поддержанию имиджа франчайзера и фирменного стиля.
Чтобы оценить целесообразность использования франчайзинга, стоит рассмотреть преимущества этой модели:
- Узнаваемость арендуемой торговой марки. Это преимущество является реальным, если торговая марка уже известна в регионе продавца. Большинство компаний, которые готовы работать на условиях франчайзинга в России, имеют раскрученные бренды, в том числе и международные, так что затраты на рекламу у франчайзи сводятся к рекламе его торговой точки.
- Высокая скорость раскрутки бизнеса с «нуля». Франчайзинг позволяет не тратить время на формирование культуры потребления и повышение узнаваемости торговой марки у ее целевой аудитории, приобретение доверия потребителей – у раскрученного бренда все это уже есть. Более того, франчайзор по условиям договора предоставляет всю рекламную атрибутику, в число которой могут входить листовки, каталоги, рекламные слоганы, фирменные подарки, возможна рекламная поддержка на федеральных и региональных каналах.
- Обучение. Большинство компаний обеспечивает для своих франчайзи не только первоначальное обучение, необходимое для открытия бизнеса, но и постоянную информационную поддержку вплоть до организации специальных курсов как для управленцев, так и для рабочего персонала.
- Четкое территориальное разграничение, которое обусловливает отсутствие конкурентов, которые также открыли бизнес на условиях франшизы. Четкие границы для ведения бизнеса в России позволяют оценить величину потребительской аудитории по территориальному признаку, и эта величина будет постоянной в краткосрочном периоде.
Существенными проблемами, КРОМЕ всех перечисленных выше, являются:
· Больше 50% автовладельцев все еще оформляют ОСАГО оффлайн, а те, кто пытается оформить через сайты страховых компаний в 90% случаев получают отказы, теряя время и нервы, те, кто доходит до оплаты — не могут применить законную скидку КБМ по ОСАГО;
· Также страховые агенты тратят большое количество времени на заполнение бумаг, бланков ОСАГО, печать чеков, так как большая часть агентов до сих пор работает оффлайн, без автоматизации;
· При покупке автомобиля без проверки по официальным базам есть риск попасть на мошенников, а клиенты сделавшие переоборудование транспортных средств не могут быстро зарегистрировать их в ГИБДД;
· И другие проблемы.
Подводные камни предложений по франшизам
- Основные условия и ограничения взаимоотношений франчайзера и франчайзи прописаны в соглашении. Нарушение контракта грозит огромными штрафами и отказом от дальнейшего сотрудничества.
- Если активность связана с производством товаров, то в основной массе случаев материал или сырьё для производства вы должны покупать у владельца бренда. В большинстве случаев их можно приобрести рядом и намного дешевле.
- Вы не можете поменять что-либо в концепции торговой марки. Вся рекламная политика, логотипы , рецепты и прочее подаются «как есть» и не могут быть усовершенствованы.
- При расчёте основных характеристик бизнеса почти все владельцы исходят из осреднённых данных, без учёта специфик конкретного региона, рынка, сезона и других факторов, которые непосредственно влияют на основные показатели окупаемости.
- Принцип «вместе навсегда». В случае расторжения партнёрства нельзя заниматься подобным делом несколько лет.
Если вы хоть раз летали на самолёте, то почти наверняка сталкивались с проблемой миллионов – превышение веса багажа.
Но одна из австралийских компаний придумала, как предупредить появление этой проблемы. Всего-то нужно оснастить чемоданы встроенными весами, которые будут показывать вес всего багажа. Тогда вы ещё на этапе упаковки вещей сможете понять, сколько он весит и выложить что-то, без чего можете обойтись.
Собственно, это она и сделала, оснастив свои чемоданы весами TUL, которые автоматически прибавляют вес самого чемодана с электроникой к общему весу багажа. Удобно. И будет однозначно востребовано.
Но компания не остановилась, а продолжила усовершенствование своей новинки. Теперь она обладает ещё и ударопрочным чехлом. Как будто для России делали. Ну, а помимо прочего чемодан может похвастаться надёжным кодовым замком и стильным дизайном. Как показывает практика, такой многосторонний подход к созданию качественной востребованной вещи даёт много пунктов к получению успеха.
Антисептик для сохранности продуктов
Все идеи основаны на существующих проблемах. Вот и австралиец Вик Черикоф нашёл решение одной из них. Речь о том, что многие продукты даже в холодильнике начинают портиться ещё до того, как до них доберётся рука человека.
Да, уже была изобретена сигнализация, которая оповещала владельца еды о том, что пора бы и что-нибудь приготовить, а то испортится. Но метод Вика ещё проще.
Он создал антисептик без вредных веществ, который позволит продуктам без вакуумной упаковки дольше сохранять свои свойства и не отправляться в мусорное ведро. Всё, что нужно – прополоскать продукты в этом растворе.
На самом деле, порошок, который называется Fresh4Longer food rinse – это смесь трав и специй. При этом, автор порошка заявляет, что на вкус продукта это не будет влиять.
Такое средство может пригодиться как поварам, владельцам продуктовых магазинов, так и простым домохозяйкам. Поэтому, если цена будет адекватной, на рынке такой продукт может начать пользоваться популярностью.
Однако стоит заметить, что всё равно это не панацея, и если микробы уже внутри продукта, от порчи изнутри антисептик его не спасёт. Но идея интересная. Можно предложить некоторым нашим магазинам, чтобы поменьше встречать на полках просрочку.
Что продает франчайзер?
Узнаваемость бренда
Клиент, купивший большую запеченную картофелину с соусом в «Крошке-картошке» где-нибудь в Москве, с большой вероятностью сделает покупку в таком же заведении в другом городе. Местному ресторатору, даже со своей постоянной клиентурой, трудно будет конкурировать с фирменным сетевым заведением, которое можно найти чуть ли не в каждом крупном городе. Узнаваемое – не всегда лучше, но воспринимается как более качественное и безопасное.
В узнаваемость или раскрутку бренда уже вложены усилия и средства франчайзера, а реклама не только двигатель торговли, но и существенная, а иногда и основная, статья затрат нового бизнеса. Конечно, покупатель франшизы экономит серьезные средства для входа в рынок, но и франчайзер здесь тоже выигрывает, ведь построение сети работает и на него, в том числе в дальнейшем росте популярности его бренда.
Стандарт качества
Гамбургер, купленный в американской провинции и в европейской столице, должен быть абсолютно одинаковым – как по виду, так и на вкус. Репутация бренда – это и есть то, на чем зарабатывает владелец франшизы, поэтому он будет строго следить за тем, чтобы продукт или услуга, носящая его имя, были качественными.
Здесь франчайзеры могут давать покупателю франшизы разную степень свободы: кому-то будет достаточно, чтобы франчайзи работал на фирменном оборудовании и использовал оригинальные материалы и компоненты, а кому-то будет важна каждая мелочь. Например, при продаже франшизы общепита могут оговаривать не только саму технологию производства блюд, но и схему обслуживания клиента, освещение, музыку, размер и расположение столиков и т.д.
По сути, покупатель франшизы становится командным игроком, есть даже выражение «бизнес-семья». Каждая плохо работающая, а тем более закрывшаяся, франчайзинговая точка бросает тень на репутацию всей сети, поэтому не только франчайзи выбирает франшизу для покупки, но и франчайзер выбирает, кому ее продать.
Уникальный продукт
В большинстве случаев предметом франшизы является уникальный продукт, услуга или технология, на которую выдан патент. Получить право на реализацию такой услуги или продукта можно только у самого франчайзера, либо у того, кому он дал право субконцесии. Конечно, продукт должен быть не просто эксклюзивным, а обязательно востребованным на рынке и конкурентоспособным.
Территория действия франшизы
Не всегда покупка франшизы предполагает исключительное право на территорию для франчайзи. Если франчайзер продает свою франшизу нескольким партнерам на одной и той же территории, плюс сам работает на ней, это может создать ненужную конкуренцию внутри сети. Кто-то ведет дела более успешно, кто-то менее, поэтому чаще всего при продаже франшизы оговаривается регион, в котором будет работать только один франчайзи.
Собственник франшизы может потребовать от будущего партнера обязательства не приобретать для работы в этом регионе конкурентную франшизу в той же сфере. Например, не сочетать на одной территории франшизу кофейни «Coffee Been» с кофейней «Бодрый день».
И кстати, важный момент – покупатель франшизы не становится филиалом франчайзера, а сохраняет свою юридическую и экономическую самостоятельность, хоть и работает под контролем.
1.Сначала стоит определить, чем именно вы хотите заняться, и ориентироваться здесь надо не только на обещанную прибыль. Надо реально смотреть на вещи: цифры доходности, которые собственник франшизы указывает в своем предложении, стоит оценивать как условные или даже завышенные. Франчайзер не может вам гарантировать заявленный доход или сроки окупаемости, он всего лишь предлагает инструмент или инструкцию для достижения успеха, и очень многое будет зависеть от того, как вы сами будете вести бизнес.
Предприятие в сфере услуг (кроме общепита) можно открыть с небольшими вложениями, но здесь серьезным фактором, влияющим на успех, будет подбор персонала. Услугу все-таки оказывают конкретные люди, деловые и личные свойства которых могут вписываться или нет в стандарт качества бренда. Розничная торговля может окупиться быстро, но на прибыльность магазина очень влияет его месторасположение, наличие конкурентов в этой же нише, покупательная способность населения в конкретном городе. Запуск производства нового продукта, как правило, запатентованного, потребует времени на установку и наладку оборудования, передачу технологии производства, обучения персонала и на сам технологический цикл.
Надо также оценить собственные финансовые возможности, ведь в необходимый минимум инвестиций при покупке франшизы не входят такие расходы, как приобретение или аренда помещения, найм персонала, обеспечение технических требований к производству, текущие расходы.
2.При обсуждении с франчайзером возможности купить франшизу надо запросить полную информацию о его уникальном предложении. Поинтересуйтесь историей бренда, положительными и отрицательными примерами развития франчайзинговой сети, запросите контакты уже действующих франчайзи. Владелец успешной франшизы не будет скрывать свой успех под мнимой причиной закрытости информации, ведь если партнерская сеть реально существует, то узнать о ней можно и в открытом доступе.
Если франчайзер сообщил вам эти сведения, то имеет смысл самому убедиться в прибыльности конкретной франшизы, то есть оценить со стороны действующую франчайзинговую точку. Можно выдать себя за клиента или покупателя и посмотреть, как в реальности выглядят «уникальные маркетинговые приемы», «востребованный конкурентный продукт» или «фирменный сервис», за которые франчайзинг собирается брать плату.
Подробно узнайте о том, какие требования предъявляет собственник франшизы к своим будущим партнерам, как ведется контроль деятельности франчайзинговых предприятий. Расспросите о том, что входит в каждый франчайзинговый пакет, какую реальную поддержку оказывает франчайзер на этапе открытия и дальнейшем функционировании предприятия. Узнайте и о том, существует ли минимальный обязательный объем закупки товаров или комплектующих, должны ли вы обеспечивать определенный объем продаж или оказания услуг. Собственник франшизы, заинтересованный в построении сети, ответит на все ваши вопросы, он нормально отнесется к возможным сомнениям будущего франчайзи.
3.Серьезно надо подойти к юридическим моментам оформления продажи франшизы. Выше мы уже говорили, что регулирует такие отношения договор коммерческой концессии. Предметом этого договора является право использовать в предпринимательской деятельности комплекс исключительных прав: на товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау), деловая репутация и коммерческий опыт собственника франшизы.
Франчайзер должен передать техническую и коммерческую документацию и проинструктировать франчайзи и его работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав. Надо убедиться, что товарный знак или знак обслуживания зарегистрирован за тем лицом, кто продает франшизу, понять, каков срок действия этого знака и территория его регистрации.
Срок договора концессии должен как минимум вдвое превышать период окупаемости (например, если срок окупаемости заявлен как год, то договор нужно заключать хотя бы на два года). Подписанный договор с франчайзером должен быть зарегистрирован в Роспатенте, без этого он будет признан несостоявшимся.
Внимательно надо разобраться в условиях оплаты франшизы:
- предусмотрен ли вступительный взнос (не все франчайзеры требуют его, особенно на этапе становления сети);
- к чему будут привязываться периодические платежи (просто фиксированная сумма раз в месяц или процент от реализованных товаров/услуг);
- будут ли устанавливаться наценки или скидки на оптовые цены передаваемых франчайзером товаров, материалов, комплектующих;
- есть ли какие-то дополнительные обязательные платежи, не включенные в стоимость франшизы (например, заказ дизайн-проекта или какое-то особенное обучение персонала, не входящее в общую стоимость);
- при каких условиях возможно изменение условий оплаты и т.д.
Франчайзер может предлагать разные пакеты франшиз, с разной стоимостью и объемом прав: от «минимального стартового» до «бизнеса под ключ», поэтому надо до мелочей вникать в то, за что вы собираетесь платить.
С минимальными вложениями
Привлекательной является почти любая франшиза, каталог переполнен выгодными предложениями. Но когда бюджет ограничен, приходится руководствоваться другими приоритетами и поэтому круг возможностей сужается до следующих недорогих вариантов:
- услуги по очистке или обработке одежды;
- квест-румы;
- интернет-магазины с сопутствующими работами (доставка, настройка, установка), который увеличивает прибыль и ускоряет выход на окупаемость;
- создание и обработка видеороликов, фотографирование, смежные услуги;
- кэшбэк-сервис;
- продажа в сети материалов для рукоделия и народного творчества;
- производство и продажа сладостей.
Все франшизы 2022 с минимальными вложениями основаны на личном участии предпринимателя, без привлечения сторонних сил. Чем меньше денег франчайзи готов вложить в свой новый бизнес, тем больше времени ему потребуется на выполнение необходимой работы. Всю нагрузку придется нести самому, невзирая на отсутствие опыта, знаний и навыков. Но так как вся нужная информация предоставляется франчайзером, с теорией проблем обычно не возникает.
Лучшие франшизы 2022 года в России – расплывчатое понятие, поскольку каждое предложение на рынке уникальное, имеет свои сильные и слабые стороны. Одному нужны бюджетные варианты, второму – доходные, а для третьего важны интересные и новаторские идеи.
Самыми лучшими являются преимущественно франшизы федерального значения, например:
- Сеть автосервисов.
- Риэлтерские компании.
- Строительные агентства. Строительство – очень прибыльное дело, но с самыми большими первоначальными вложениями.
- Сеть ресторанов.
- Магазины по продажам и обслуживанию спецтехники.
- Медицинские частные клиники.
- Международные школы иностранных языков.
- Выпуск металлопроката. Производители в целом получают максимально возможную прибыль в сравнении с торговцами или сервисом услуг.
- Финансовые учреждения. Например, можно купить франшизу Сбербанка и предоставлять соответствующие услуги населению.
Что нужно знать перед покупкой франшизы
Франшиза — это упакованная бизнес-модель. Покупатель платит вступительный взнос и получает право пользоваться брендом, применять готовые процессы. За поддержку после запуска бизнеса франчайзи выплачивает ежемесячное вознаграждение франчайзеру — роялти.
Покупка готового бизнеса сопровождается денежными затратами.
Поэтому перед началом сотрудничества нужно проверить франшизу на предмет прибыльности, перспективности, состоятельности.
Основные показатели, которые нужно проанализировать:
- опыт головной компании;
- достоверность информации, предоставленной франчайзером (лучше самостоятельно проверить финансовую модель с учетом специфики своего города);
- репутация компании, отзывы других партнеров;
- полный размер инвестиций (паушальный взнос и роялти — это не единственные статьи расходов на старте);
- комплекс услуг для бизнеса партнера, предоставляемый головной компанией;
- юридическое оформление сделки (стоит доверить этот сложный вопрос опытным юристам).